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Avec la réduction des budgets informatiques, les DSI vont devoir faire des arbitrages entre les différents projets dont ils ont la charge. Les plus stratégiques ou les plus critiques seront bien évidemment traités en priorité. Mais comment hiérarchiser les projets et missions des équipes informatiques ? Sans oublier la réduction des coûts cachés et la chasse aux licences redondantes ou inutilisées.

C'est à ces deux enjeux que répond Project and Portfolio Management (PPM) Center 8.0 de HP. La nouvelle mouture de ce logiciel a pour objectif d'aider la DSI à planifier et contrôler le déploiement des projets (ITPC pour IT Planning & Control). "Dans un contexte particulièrement concurrentiel, les entreprises ne recherchent pas que la réduction des coûts, elles ont également besoin de mieux comprendre quelle priorité accorder aux projets informatiques", explique Claire Delalande, Responsable Marketing HP Software en France.

Pour inclure cette rationalisation des projets dans une démarche ITIL v3 ou COBIT, Project and Portfolio Management Center 8.0 s'intègre avec les logiciels HP Universal Configuration Management Database (base de données des configurations ou CMDB) et HP Service Manager (guichet unique). Il permet d'initialiser la planification selon différentes approches : gestion de projet, gestion financière ou gestion des ressources. PPM 8.0 est composé de différents modules tels que "IT Portfolio investment management" (corrélation entre les ressources et les besoins de la DSI), "Center Mobility Access" (gestion des dépenses via une flotte de périphériques mobiles) et "Global Ressources management" qui fournit une synthèse financière exhaustive.

HP accompagne la sortie de cette nouvelle version avec une offre de conseil et une version préconfigurée (Fast Track Deployment and Upgrades pour PPM 8.0). Le logiciel est également disponible en mode SaaS pour faciliter la planification de projet multi-sites et accélérer le déploiement des solutions auprès des utilisateurs.